- проведённых плановых и внеплановых ремонтов, настроек и регулировок основных систем;
- заменённых блоков и использованных запчастей (в плановом и внеплановом порядке);
- предполагаемого ресурса работоспособности отдельных частей, систем и сборочных единиц, требующих ремонта или замены в ближайшем будущем.
3. Предварительные планы-графики ППР составлять с равномерной нагрузкой по месяцам за месяц до начала планируемого года, с последующей ежемесячной корректировкой на основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ, заполняемых ремонтным персоналом.
Основными факторами экономии от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации ремонта является сокращение трудоёмкости ремонтных работ и снижение простоев оборудования в ремонте.
Внедрение системы обслуживания оборудования на основании статистических данных прошлых лет возможно только при условии длительной фиксации и тщательного анализа всех причин выхода из строя агрегатов и узлов, а также фактических затрат труда на их устранение. Применение подобных систем обслуживания оборудования, как показывают исследования группы экспертов по технической поддержке, ремонту и модернизации (Денисов С.А., Горбач А.Н., Ковалев А.М.) РУП ГСЗ им. С.М. Кирова, проведенные в 2004 году,
В 2004 году на РУП ГСЗ им. С.М. Кирова были проведены исследования группы экспертов по технической поддержке, ремонту и модернизации (Денисов С.А., Горбач А.Н., Ковалев А.М.)
Приведём экспертную оценку данных исследований.
Экспертами выступают 3 человек. Предлагается 4 варианта повысить производительность труда ремонтных бригад.
Варианты повысить производительность труда ремонтных бригад
Таблица 3.1
| № варианта | Предлагаемая производительность труда ремонтных бригад |
| 1 | 15 |
| 2 | 20 |
| 3 | 25 |
| 4 | 23 |
Таблица 3.2 Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 |
| 3 | 3 | 2 | 1 | 4 | 3 |
| 6 |
| 7 | 4 | 10 | 9 |
| 7 | Результирующий ранг | 2 | 1 | 4 | 3 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9 |
| 9 | 36 | 0 | 1 |
2