Стратегический анализ - это анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с другими городами. Полученные выводы интегрируются в соответствии с принципами SWOT - анализа.
Таблица 18. Сильные и слабые стороны внутренней среды
| Фактор | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Географическое положение | - транспортный узел - близость к источникам сырья основного градообразующего предприятия - близость к основным потребителям продукции перерабатывающих | - неразвитость авиаперевозок |
| Население | - высокий уровень занятости населения - наличие профессионального состава специалистов, занятых на металлургических предприятиях | - депопуляция, недостаточность человеческих ресурсов для реализации планов и проектов социально-экономического развития - недостаток квалифицированных кадров (наука и технология) |
| Пространственная организация и земельные ресурсы | - наличие резервов земли | |
| Экология | - наличие природно-рекреационного комплекса с источником минеральных вод - наличие большого числа парковых зон | - загрязнённая окружающая среда |
| Социальная сфера и качество жизни | - относительно высокий уровень среднедушевых доходов - наличие лечебно-оздоровительных учреждений, имеющих межрегиональный спрос - наличие развитой сети межрегиональной сферы | - недостаточная обеспеченность учреждениями дошкольного и дополнительного образования и объектами сферы физкультуры и спорта - недостаточный уровень безопасности |
| Инфраструктура | - наличие собственной базы стройиндустрии - развитие рыночных отношений в сфере ЖКХ - наличие достаточного объема энергоносителей для обеспечения горожан - хорошее состояние улиц, дорог и площадей, включая подъездные дороги к городу - развитая система связи и телекоммуникаций | - значительный износ жилищного фонда и городских инженерных коммуникаций - неравномерное размещение центров питания по территории города |
| Основные отрасли экономики города | - межрегиональный экономический центр - развитый отраслевой (металлургия) характер экономики с широким ассортиментом конкурентоспособной продукции - формирование крупнейшего в Европе центра производства "белой" бытовой техники | - моноотраслевой характер экономики - зависимость доходной части бюджета города от колебания мировых цен на металлы - невысокий уровень развития системы поддержки малого и среднего бизнеса |
Таблица 19. Возможности и угрозы
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| Использование географического положения, коммуникации и туризм | - развитие транспортных коммуникаций - создание трансмодальных центров и развитие логистики - развитие туризма | - конкуренция со стороны других областных центров Центрального ФО |
| Использование пространственной организации и земельных ресурсов, экологического и природно-рекреационного потенциала | - перевод высвобождающихся территориальных ресурсов в промзоне в муниципальную собственность с дальнейшей передачей под инвестиционные проекты - реконструкция центральной части города (жилье) | - ухудшение состояния окружающей среды |
| Использование и развитие человеческого потенциала, привлечение квалифицированных кадров | - создание высокооплачиваемых и конкурентоспособных по отношению к соседним регионам рабочих мест | - проблемы с занятостью, связанные с моноотраслевым характером экономики города - несбалансированное обучение по профессиям - старение общества и, как результат, увеличение финансовой нагрузки на работающего |
| Функционирование и развитие социальной сферы | - развитие рынка платных социальных услуг - включение Калуги в федеральные и региональные социальные программы развития - осуществление национальных проектов в области здравоохранения, образования, жилья | - изменение порядка финансирования льготных категорий населения |
| Функционирование и развитие инфраструктур экономики города | - развитие частно-государственного партнерства на основе концессионной деятельности | - дестимулирующий характер федеральной тарифной политики естественных монополий |
| Потенциал развития основных | - преодоление моноотраслевого характера эконо- | - рост цен на сырье для основных градообразующих |
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| отраслей экономики города | мики города за счет развития перерабатывающих отраслей промышленности - развитие малого и среднего бизнеса | предприятий - конкуренция со стороны других отечественных и иностранных экономических центров - несоответствие международным стандартам (ISO и др.) при вступлении России в ВТО |
| Финансово-инвестиционный потенциал и наличие интереса внешних интегрированных бизнес-групп к объектам города | - повышение инвестиционной привлекательности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей - привлечение инвестиций через механизмы фондового рынка | - резкое снижение инвестиционной привлекательности крупнейших предприятий города без использования современных механизмов привлечения инвестиций |
| Развитие экспортноориентиро-ванных и импортозамещающих производств | - повышение конкурентоспособности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей | - обострение конкуренции после вступления России в ВТО |
| Межрегиональные и международные связи и проекты | - расширение международного сотрудничества в области производства бытовой техники | - обострение конкуренции после вступления России в ВТО |
| Политика Администрации Калугаой области и федеральных органов власти | - государственная поддержка социально-экономического развития - проведение социально-ориентированной промышленной политики | - нестабильность налоговой политики, в т.ч. в распределении источников налогов между федеральным, региональным и муниципальным уровнями |