Thewomanworld.ru

Мотивация и результативность организации

Перечень работ

13

10-13

Главный технолог, дипломант.

15

Определение основных показателей производства в результате деятельности

10

11-14

Главный экономист, дипломант

16

Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.

24

12-15

Начальник отдела по безопасности труда, дипломант

17

Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.

12

13-21

Главный экономист, дипломант

18

Определение экономического эффекта организационно-экономических мероприятий.

12

14-17

Главный экономист, дипломант

19

Определение мероприятий по охране окружающей среды в помещении в цехе

26

17-18

Главный эколог, дипломант

20

Определение срока окупаемости при проведении мероприятия в технологии изготовления детали

7

16-21

Главный экономист, дипломант

21

Определение срока окупаемости при введении мероприятий по снижению заболеваемости

7

18-19

Главный экономист, дипломант

22

Определение срока окупаемости при проведении мероприятий по охране окружающей среды

7

19-20

Главный экономист, дипломант

23

Определение экономического эффекта деятельности после внедрения мероприятий.

13

20-21

Главный экономист,

Начальник РМЦ

24

Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий

6

21-22

Генеральный директор

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь.

Критический путь равен 196 дням.

Заключение

Ремонт является наиболее сложным видом вспомогательных работ и остаётся одним из важнейших направлений воспроизводства основных фондов. Для решения вопросов организации ремонтного хозяйства на предприятиях разрабатываются и применяются системы обслуживания и ремонта технологического оборудования, в основу которых положен принцип текущего технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта оборудования. Однако особенности эксплуатации оборудования и структура ремонтного хозяйства предприятия зачастую требуют пересмотра принятых систем обслуживания технологического оборудования для его рационализации и учёта условий хозяйствования, сложившихся на предприятии.

Данна Перейти на страницу: 1 2 3 4